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汇众资讯:霍尔木兹海峡——决定原油市场行情的关键点
2017-3-31 16:32:18   来源:巴中新闻网)

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  金钱累积之处,往往成为贪腐的温床,房地产行业因占据了太多社会资源,从而成为近年来商业贪腐案的高发之所。纵然每年都有高管被送到监狱,但是面临金钱诱惑,这个现象并未终结。

  不久前,两名万达高管尹建武、金震因涉嫌利用职务便利谋取私利被北京朝阳警方带走,房地产腐败问题,再一次出现在公众视线。

  房地产是中国资金量最大的实体行业,庞大的资金背后,助推了这个行业从业者的财富积累,但是财富背后,却因为欲望被不断放大而呈现出人性的扭曲。

  “我们公司每年因为审计开除的人大概有四五个,越大的公司审计出来的问题越多,有些爆出来了,还有很多就默默劝退了。”一位中型房企高管告诉第一财经记者。

  商业贪腐高发

  当欲望激发这个行业蓬勃发展时,必然留下快速扩张的一些伤疤,而当潮水退去之后,这个行业正在面临新一轮洗牌。

  上述万达高管被带走的事件就是一个例子。有消息显示,万达项目公司以销售去化有困难为由,串通集团高管放宽审批权,将房子以极低的折扣卖给了外部供应商,并从中赚取差价,获得寻租。但自事件被披露以来,万达方面始终未公开披露任何公开信息及评论。

  不只是万达,其他地产商同样面临内部腐败问题。此前,中国金茂前主席兼非执行董事蔡希有,因涉嫌严重违纪正接受组织调查。

  经查,蔡希有严重违反政治纪律,干扰中央巡视工作,对抗组织审查;违反中央八项规定精神,接受私营企业主安排打高尔夫球,用公款支付个人费用;违反组织纪律,不按规定报告个人有关事项,指使下属单位违规录用、提拔其亲属;违反廉洁纪律,收受礼品、礼金,搞钱色交易;违反工作纪律,对下属公司违规开展业务造成巨额损失负有重要领导责任。同时,利用职务上的便利为他人谋取利益并收受巨额财物,涉嫌受贿犯罪。

  “营销是最容易出问题的条线,营销费用一般占到一个项目的3%,很多时候都会通过供应商进行联合操作,或者是茶水费之类的方式。”一位房企人士告诉记者。

  一般而言,如果一个项目货值50亿,那么营销费用就有1.5亿,通常会在2~3年内使用,那么项目营销里面的寻租空间就很大。

  近年来,由于限价等因素,很多新房价格本身就低于市场预期,虽然市场会通过“摇号”,但是很多地产商同样会在里面做手脚。动辄几十万的茶水费屡见不鲜,营销条口问题突出。

  此外,很多开发商在车位上也会做文章,很多好的车位同样需要茶水费,否则给业主的车位就不够理想。

  颠倒的市场,让本来应该为购房者服务的营销开始越来越强势,随后造成上述困局。许多房企的内审部门都会查出营销条线侵吞公司财产,而且屡禁不止。

  “一个项目营销总直接贪了6000万,我们的项目土地价格只有隔壁项目的一半,利润率至少有60%,但是最后测算只有正常的利润水平。因为那个营销总贪污太多,我们直接报案。”一位地产总裁告诉记者。

  不只是营销,投资、商业等条线同样是贪腐重灾区。某TOP3房企每年就会至少送几十个人进监狱,但是一般都是低调处理。即便是工程条线,同样存在很多寻租空间。“我刚毕业那会做监理,供应商就会给我红包,希望我不审查出问题。”一位TOP30房企管培生告诉记者。

  在金钱至上的价值观扭曲下,人性容易变得罪恶。在房地产凶猛扩张的时代,一切理性都成为进步的枷锁,很多人都希望在这里捞一把快钱离开。

  监管漏洞堪忧

  房地产像一列急速前进的列车,即便是前面有了阻碍物,依旧已经无法刹车。结果是,要么碾碎,要么撞车。

  近期碧桂园的事故就是一个例子,高速扩张背后,内控机制失灵,不断爆发质量事故,最后成为众矢之的。

  高速扩张和跟投机制的激励,让许多人在金钱面前冲昏头脑。

  一位80后房企高管说:“职业经理人还是应该去赚阳光收入,那些不合法的收入,其实都会折损自己的职业生涯。”

  不过,并非每一个人如他所想。在很多跟投激励机制较高的房企,一个项目财务经理年薪就可以超过100万。“我们团队所有人都会为了项目周转努力,只要达到要求就有丰厚的奖金。”一位地产财务经理告诉记者。

  看起来,高激励让团队充满斗志。而另外一方面,这些金钱激励背后,让人性逐渐开始走向邪恶。为了提高运作速度,很多地产人也不择手段。

  “我们有个合作方是追求高周转的,财务章本来在我们这里,但是他们为了提前开盘,就自己私刻一个章,然后去政府报批。”一位高管告诉记者。

  拒绝诱惑的办法,就是远离它。而当金钱诱惑不断增加时候,人性开始不断出现挑战。当人们必须在秩序与金钱、信任与背叛中做出选择,很多人已经在追求金钱的深渊,不能自拔。

  “人拿来就用,如果不行就换,现在的人都很浮躁,扩张背后我们也没有办法。”一位房企人力总评价。

  而在投资条口,同样难以控制。2016年的一波高价土地,几乎让拿到合肥、厦门、成都、上海等高价地的地产商如坐针毡。

  甚至有开发商出现过以高出同行一个亿的价格拿到土地,最后该投资条线直接负责人被劝退。

  当集体的理性失去控制,到如今只能束手就擒。

  “房子如果可以销售就销售,即便亏本我们也销售,现金流是第一位。”一位TOP5房企高管告诉记者。

  事实上,这一切的价值观从地产人晋升路径可见一斑。目前市场上营销、投资的条线很多地产人升职速度就明显高于设计、工程条线,重视产品的房企并不多,取而代之的是营销导向。精装变简装,简装变清水房。

  金钱的诱惑下,所有的产品和服务显得不那么重要,工匠精神甚至被认为不适合企业发展。大量楼盘,交付都面临业主维权。很多地产商做得出华丽的样板间,可是却做不到华丽的交付。

  近期一个福州地产商,更是要求置业顾问写保证书:“收取客户差价行为,属于置业顾问个人行为,与集团无关。”

  如果说,个体的非理性是偶然行为,那么整个公司的内控就显得尤为重要,不断爆发的问题背后,暴露的更是内控机制的不完善。

  “查不过来,有时候只能抓大放小。”一位从事审计工作人士告诉记者。

  过去大家讲管理与边界,但是在这个浮夸的时代,自发秩序已经被扩张秩序替代,组织边界越来越模糊,原有的核心价值观被稀释,管理秩序软弱瓦解,而地产商却无计可施。

  市场调整下的压力

  问题的爆发并非一朝一夕,列车只有撞到坚硬物才会停止。这一刻,所有地产商开始紧急刹车。

  最先开始的是土地市场,曾经火爆的苏州、合肥不断出现土地流拍。今年7月,苏州7宗经营性土地进入限时竞价阶段,其中三宗居住地块未拍先流拍。该批地块为苏州市今年集中挂牌的第二批土地中的一部分。此前,苏州土地市场曾一度火爆,如今导致多家开发商因为拿地价格过高一直项目滞销。

  在合肥,最近2月有5宗居住土地流拍,曾经的楼市“四小龙”之一合肥,让很多地产商深陷其中。“我们在合肥的项目一直捂在手上,开盘就亏损。”一位福建地产企业内部人士告诉记者。

  接着,是股权转让。无论是中弘股份的跑路,还是华夏幸福的股权转让,都是行业寒冬的一个信号。而不断爆发的裁员消息,更是让业内风声鹤唳。

  拿地方面,每个地产商都开始谨慎,到期债务无法续借,地产商年初的规模目标已经不再提起。“很多房企都开始内部融资,融资价格越来越高。”一位房企内部人士告诉记者。

  停止拿地,加速去货,地产寒冬已经到来。此前保持较高负债的企业,拿地已经开始减缓,甚至出现不拿地情况。

  当热闹归于平静之后,计提心理防线被击穿后,所有的现象都是由极度亢奋而导致窒息性停顿。在这个名利场的浮夸泡沫不断击碎,留下的将是不断出现的生存危机。

  “我们一直要求行业90分位的人,即便岗位空缺也不愿意招聘不合适的,这样对团队影响更大。”一位旭辉内部人士告诉记者。

  市场陷入调整周期,越来越多地产商也意识到内部管理的重要性,很多投行对于地产商的评级也会更多参考内部管理能力。“今年我们将在四个方面进行变革,围绕战略、机制、运营、信息化,希望让企业的管理效率进一步提高。” 弘阳集团执行总裁蒋达强说。

  在经历千播大战的充分洗礼后,网络直播的行业格局逐渐尘埃落定,从细分类别上看,网络直播主要划分为秀场直播和游戏直播两种模式,而且每种模式均诞生了若干家上市企业。在行业快速成长的阶段,这些上市企业占据了天时地利人和,也对中小型直播平台造成了巨大的竞争压力,从而在客观上呈现出强者恒强的马太效应。

  在此背景之下,中小型直播平台逐渐被淘汰出局则是既定的命运,但对直播巨头而言,要想彻底吃下剩余的市场也存在不小的难度。众所周知,网络直播之所以发展迅猛,和百花齐放的产业形态不无关系,若大量中小平台倒闭,势必会影响行业多元化。因此,若直播巨头要想完全吃下行业红利,在商业转型、产业升级方面必须有所作为。

  用户和市场增长同步趋缓,直播行业趋于规范

  如下图所示,这是专业机构绘制的网络直播用户规模和市场规模的走势图,可以看出,在增长率方面两项指标同步趋缓,若按照这个趋势下去,行业将快速饱和。

  对直播行业而言,这是个信号,因为直播巨头占据了较大的市场份额,如果行业整体步入饱和状态,那么直播行业势必要采取行动,否则难以摆脱“随波逐流”的局面。

  在这一问题上,目前很多直播企业已经有所动作,最典型的表现是游戏直播的“主播挖角战”基本偃旗息鼓。众所周知,恶性的主播跳槽事件对行业、企业都会造成巨大的伤害,一方面,这可能会影响优秀主播的发展前途,甚至导致部分优秀主播被迫离开这个行业;另一方面,挖角主播也会给企业自身造成巨大的经济负担,影响企业的经营业绩。

  可以肯定的是,直播行业越发规范,都恪守游戏规则,避免恶性竞争,整个行业的发展将会越发健康、稳定,但这只能解决眼下的部分问题,很难引导行业步入下一阶段的高增长。在这种情况下,商业转型、垂直领域精细化将提上日程。

  直播巨头应加快商业转型,推动消费升级

  一个不容忽视的现状是,网络直播仍然是以女性主播拉动男性用户消费的行业,在主播性别上,男女比例只有大约1:9,在用户性别上,男女比例为9:1,截然相反。所以,网络直播需要加快商业转型,加速向其他领域融合,或是向海外拓展,或更为大胆地去拓展新的消费市场,如女性用户群。

  在这方面已经有企业率先踏出了第一步,例如天鸽互动跨界收购了无他相机,可以有更多机会尝试女性用户变现,或向其他领域进一步延伸。当然,变现方式会有所不同,比如天鸽此前的策略是针对男性用户,主要围绕直播、游戏等层面展开,但针对女性用户则主要围绕美颜相机这类“颜值经济”,也可以向美妆(日韩、欧洲等区域的小众化妆品)、医美(美容器械、整形)等层面延伸。可以说是一个全新的维度,预计今年MAU有望实现翻倍,这部分商业价值也会在未来逐渐显现。

  总之,单一靠直播平台去支撑如此庞大的产业链是不够的。实际上,相关领域已经有不错的潜力企业,甚至是独角兽,值得去收购。因此,对直播平台而言,未来如果能通过投资和并购等模式加快产业链整合,推动消费升级,这会是个不错的思路。

  在这方面,其他公司也有相似的举措,有业界人士认为,陌陌收购探探不仅仅是为了扩大社交版图,同时也是为了增加女性用户,最大程度平衡男女用户比例,而这也必将为陌陌带来更广阔的盈利空间。

  不难看出,网络直播行业虽然发展迅猛,但在男女消费比例方面存在明显的不平衡问题,这或许是打破制约行业发展的突破口之一。对直播行业来讲,只有通过商业转型,加大对用户消费需求的挖掘,或许可以获取直播行业下一波增长的红利。

  产业链加快成熟,内容仍是企业生命线

  除上面提到的商业转型之外,对产业链的精耕细作也是行业关注的焦点。如下图所示,这是直播行业产业链结构,也是目前大多数垂直平台所采用的商业模式。但实际上,在这个框架下,直播行业还能进行更深入的挖掘。

  比如在内容层面,除了秀场和游戏之外,如果我们把网络直播看做媒介,那它可以承载的内容无疑可以更多元化,例如YY在娱乐、电商、旅游、教育和医疗等领域的布局,充分体现了网络直播对于内容承载所扮演的重要角色;或者将直播间视为小的电视台,去打造个性化的内容。当然,这种多元化的内容布局也必然会为平台带来更多流量。

  除了承载内容之外,网络直播亦可承载更多的服务。尤其是对大型直播平台来说,当用户充分沉淀下来后,如何引导他们在平台上完成二次及二次以上的消费是关键。比如陌陌已成为集社交、视频直播、圈子、地理位置,甚至婚恋为一体的平台,对陌陌的直播用户来说,他们在享受直播服务的同时,也有更大几率去尝试其他服务。天鸽互动则是朝海外市场、人气产品等方向拓展,以增值服务的形式深挖用户需求,拓宽变现渠道。

  从这两个角度来分析,未来网络直播将从服务升级为平台,就像微信一样,它作为沉淀用户和流量的工具,在此基础上衍生出更多的商业模式,不过这个过程会比较漫长,而且随着竞争日趋激烈,精细化运营、充沛现金流的直播平台有望脱颖而出。

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