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2018-10-08 01:45

众发娱乐斗牛能不能开挂:“军”转“文”后的变与不变

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  为什么要重仓中国——贸易战长期看是无效的,中国难以被世界孤立!

  原创: 胡伟涛

  来自微信公号:新财富学院

  经历过7-8月份优质股的大面积补跌,9月份市场有所回暖,但整体来看,市场依旧处在低位,低迷和担忧并未清除。后市将如何演绎?本文为深圳万利富达胡伟涛团队最新观点

  作者:胡伟涛 | 新财富学院荣誉导师,万利富达董事长兼首席投资官

  01

  长期看贸易战的无效性

  9月18日,美国宣布对2000亿美元中国产品加征10%关税,并将在2019年1月1日起上升至25%,随后中国发布了《关于中美经贸摩擦的事实与中方立场》白皮书,之后的国庆节,美国副总统彭斯发表了严厉的中美关系演讲。至此,贸易战再次闹得人心惶惶。

  从根本上讲,自从有了贸易,贸易战就没有停止过。发动,贸易战的方法可能包括:关税、禁运、行业准入、技术封锁等。可以说,贸易战是贸易的副产品,历史上有过几次著名的贸易战,比如:

  1)1764年,英国为了转嫁战争债务负担,大幅加征了清糖、朗姆酒等商品的关税;

  2)1930年,美国把大萧条归咎于国际贸易,于是签署了《斯穆特-霍利关税法》,大幅提升进口关税;

  3)上世纪70年代,两次石油危机对美国经济造成重创,于是发动了对日本的贸易战;

  4)2002年,美国在经济下滑、钢铁行业不景气的背景下,发动了钢铁贸易战。

  这些贸易战,当时都有其现实基础,但长期来看都是无效的。(比如1930年那次的结果是欧美两败俱伤,全球陷入衰退。比如1970年那次也并没有解决美国贸易逆差扩大的问题)。究其原因,其实发动者总是低估了两个重要因素:1)各国之间的贸易冲突源自各国的产业长期变迁,并非一朝一夕形成的;2)全球化、全球产业分工是不可逆的。贸易的顺逆差只是产业竞争力的表象,这实际上是自身经济的结构问题,单纯的抑制对某些国家的进口,而不是改变自身的产业优势,产业地位很难发生相应的变化。 纵观历史上的贸易战,在漫长的世界自由贸易体系中,都只是注脚,而越来越开放的贸易才是长期的主题,也是提高效率、增加全人类福祉有效途径。

  02

  为什么中国难以被世界孤立?

  近期另一个被广泛关注的新闻是美加墨新贸易协议的敲定,大家可能担忧的一个问题是:中国会不会被孤立?我们认为,在现今的全球贸易体系中,要孤立中国是非常困难的。

  中国是仅次于美国的最大生意市场。2017年中国的进口总额为1.84万亿美元(仅次于美国的2.90万亿美元),且增速为15.94%(2017年印度进口额的增速为24.43%,但基数较小,只有中国的四分之一),不管从规模还是增速上看,中国都是仅次于美国的最大生意市场,并且遥遥领先于日本和印度。这还仅仅是中国大陆的数据,没有计算香港的5500亿美元,实际上,就香港的进口总额就已经超过印度等国家了。

表1 各国进口额及增速(单位:百万美元)

  孤立中国的代价是非常高的。上文讨论到2017年中国的进口总额为1.84万亿美元,如果翻看各国GDP的数据可以发现,2017年国家GDP高于1.84万亿美元的仅仅8家,那么这些数据意味着什么呢?举例来说,比如今年九月底与美国签订贸易协议的韩国,人们担心美国会拉拢韩国孤立中国,韩国2017年向中国的出口额为1421亿美元,而韩国2017年的GDP总值为1.55万亿美元(排名第11),占到了9.17%,一旦选择孤立中国,这样的代价是非常高的。目前的世界贸易格局更像是一块交织在一起的网,很赞同芒格说的:中美是强制性友谊,任何其他做法都是疯了。

表2 各国GDP总量(单位:万亿美元)

  03

  如何聪明地承担风险?

  橡树资本董事长霍华德·马克斯曾准确地描述过股市亏损者的特征:“当形势良好、价格高企时,投资者迫不及待地买进,把所有谨慎都抛诸脑后。随后,当周围环境一片混乱、资产廉价待沽时,他们又完全丧失了承担风险的意愿,迫不及待地卖出。永远如此。”

  我们把今年以来释放的所有负面因素当做一场“大扫除”,过去几年,我们国家的经济发展的确过分重视增长而忽略了增长的质量,GDP增速更多地依赖规模盲目扩张,而非投入资本回报率的提高,比如几年下来除了放水并没有实质性改革,老百姓(603883,股吧)被货币洪水裹挟着拼命狂奔,好在今年绝大多数问题被一个一个地摆上台面,在这种所谓的至暗时刻,拥有“第二层思维”的投资者反而应该感到乐观,因为当市场充分演绎了这些负面因素后,往往会表现出“祸兮福之所倚”的特征,比如去杠杆看似痛苦,但实则只是短期阵痛,就如减肥一样,痛苦是为了身体机能的长期健康,比如人们抱怨减税喊了这么多年,始终无果(税收增速远超GDP增速),但反过来讲,减税降负反而可以成为我们未来更高质量的改革的利器,其实,除了减税降负,我国的经济依旧还有足够的回旋空间,如国企改革、西部开发等等,这样的时刻反而让优质的资产匹配上诱人的低价,熊市的低价是优秀投资者应该去珍惜的。

  回到今年第一封投资者的信中讨论过的看好中国的原因,我们发现这个基础依旧牢固:

  改革开放被打破的概率约等于零;

  发生战争的可能性依旧很低;

  中国的产业完整程度世界范围内屈指可数;

  中国人民的勤劳程度、对财富和教育的高度重视和渴求;

  无可复制的规模效应,使得绝大多数行业一旦突破技术壁垒,世界范围很难有对手;

  人均GDP距离发达国家依旧有几倍的差距,13亿人口的消费潜力依旧巨大......

  所以,如果站在现在的时间点看未来,“重仓中国”这一投资选择,依旧享受着高确定性和高可能性,只是需要承担一小部分由恐慌引起的下跌风险,我们没有预测底部的能力,那是上帝的事情,但如果能以很小的风险代价,换取未来巨大的潜在回报,我们认为是相当值得的。

  其实,这种“聪明地承担小部分风险,以获取巨大投资收益”的投资决定,在我们过去的投资历史中也有过很多次成功的经验,比如13-14年,因为塑化剂和限制三公消费的影响,茅台(600519,股吧)股价从260元跌到118元(复权股价相当于现在的66元),我们从180元(相当于现在的100元)一直买到120元(相当于现在的68元),平均成本140元(相当于现在股价的不到80元),即使算最高的180元(相当于现在的100元),也有4-5年五倍以上的回报,应该算相当可观的回报了,但回过头看,180元买入,跌到118元,跌了足足跌了30%-40%,如果以短视的眼光看,这绝对是一笔错误的投资,但拉长来看,却是聪明地承担了风险。

  04

  人弃我取

  别人恐惧,我贪婪。我们认为,目前的市场已经跌到了颇有投资价值的位置。当然,短期来看,市场又有高度的随机性,谁又无法精准预测底部和底部的时间长度,我们始终相信,用合理或者偏低的价格,买入优质的上市公司,然后持有,长期看会获得相当可观的回报。同时,我们也想强调,万利富达的所有基金产品都不使用杠杆,“低负债率”更是我们选择企业的重要标准之一,在这个基础上,我们会运用组合配置、选择弱相关性的企业,做到进可攻、退可守。两岸猿声啼不住,轻舟将过万重山,我们坚信,这时候的春耕播种,终会等到收获的季节!

  - END -

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作者丨叶超群

来源丨插坐学院(ID:chazuomba)

今天这篇文章带你了解一个中国最神秘的富豪,你大概率没听过他的名字,更不知道他的公司。他通过3次“豪赌”创造千亿身家,在《2018胡润百富榜》上与雷军齐名,崛起经历堪称传奇。

事实上,他的人生飞跃经历非常值得普通人学习。这篇文章,我们总结了他的3点特质,希望能给你启发和力量。

2018年10月10日,胡润研究院发布《2018胡润百富榜》。不出意外,马云、马化腾、王健林等中国最知名的企业家雄踞榜单前列。

而最令人诧异的是,在前10的榜单中,出现了一个绝大多数人都陌生的名字——王文银,他以1100亿的身价与雷军并列第10名。

▲ 2018胡润百富榜,王文银家族与雷军并列第10

(点开图片可查看大图)

不仅这个企业家我们不了解,连他的企业我们也少有听说。其实,当“正威集团”5年前空降世界500强第387位时,时任深圳市市长的许勤,也有同样的困惑。

从25年前揣着10块钱只身闯荡深圳,到如今坐拥千亿身家,王文银的崛起过程十分低调,这也使他成为“中国最神秘的富豪”。

1

不甘平庸10元闯荡深圳

25年身价1100亿

营业额仅次于华为

1968年,王文银出生于安徽省的一个小乡村,他家祖上三辈都是农民,家境贫寒。王文银每天放学回家第一件事就是割猪草喂猪,周末下地帮父母插秧,种土豆,栽红薯。

虽然年纪轻轻就吃了不少苦头,但这不影响王文银对未来的向往。每天干完农活之后,他还会逼自己刻苦学习好几个小时。1989年,他如愿考上南京大学。

毕业后,王文银被分配到上海高桥石油化工公司,每个月工资400元,这在当时几乎是上海市平均工资的2倍。但他很快就干不下去了,因为这份工作对他来说太安稳,一眼就看得到头,而他是那种心里“始终有一团火”的人。

1993年,恰逢邓小平在深圳画了一个圈,王文银果断辞职,一股脑儿奔向那个热闹非凡,满大街都是淘金客的城市。

但是,等他火车倒汽车,汽车倒拖拉机,足足花了两个星期折腾到深圳时,兜里只剩下10块钱了。

因为大学专业是天文学,找不到对口工作,他索性拿出高中毕业证,进入一家生产电线插头的香港企业,当了一名仓库搬运工。

租不起房子,只能在路边桥洞下暂住。这一住,就是一个月。直到发了工资,他才租了一间3平方的小房间。

王文银从小就是个极其刻苦的人,来到仓库后,他很快就背下了几千种物料的编码,从此以后,当有人需要询问物料的库存信息时,基本只认他一个人。

不仅如此,每种物料的库存余量,只要领导问起,他都能对答如流。因为对工作的极致要求,他很快就获得了破格提拔。从库房管理部总经理助理,到工厂生产物料控制总经理,只用了1年。

随后,王文银又被日本日立公司以年薪百万加2个点提成的条件挖走。在这家公司的1年里,他积累了日后创业的第一桶金——2000万。

决心创业的原因,是在日立公司的一段经历。

当时他发现一位客户有拖欠贷款的前兆,建议老板不要和此人继续做生意,但另一位日本销售表示不同意。而日本老板最终采纳了后者的建议,结果导致公司数千万元的巨额贷款没有收回。

在接受《中华工商时报》采访时,王文银回忆了这段经历,他说:“这件事对我的刺激很大——虽然我当初的判断是正确的,但这位日本老板可能是下意识看不起我这个中国人,所以最终采纳了日本销售人员的意见。正是在这件事情之后,我有了创业的冲动,决定创办自己的企业,自己给自己打工。”

往后的23年,王文银的人生可谓经历了腥风血雨。

从创办第一个电源线工厂,到每年上线一个新的工厂,再到利用金融危机疯狂囤矿拓宽产业链,他在金属新材料产业建立了行业老大的地位。

如今,王文银的个人财富已达1100亿,与雷军并列胡润百富榜第10名。正威集团的表现也同样让人侧目:2018年,正威成为世界500强第111名,营业额超过5000亿元人民币,是全国民营企业制造业的第2名,仅次于华为。

2

只做别人做不了的事

只看别人看不到的地方

只想别人想不到的问题

王文银能够走到今天,离不开他的三次“豪赌”。

与王文银有过接触的人,对他的评价多是“狂人”、“疯子”。王文银就像一个天生的赌徒,每逢经济形势下行,所有资本恐惧地逃离时,他便开始押下重注,逆流而上,精准抄底。

1997年,亚洲金融风暴席卷而来,所有厂房的租金大幅降低,生产设备也大量滞销,供应商们苦不堪言。

而王文银如同狮子嗅到血腥一般,迅速地展开谈判。迫于库存压力,供应商们最终答应以分期付款,以支付10%定金的方式把设备卖给他。

在这轮交易中,王文银一次性囤了100台设备,拥有了整个深圳最大规模的厂房。

2003年,“非典”席卷中国,这一事件直接导致国内经济下行,大量资本迅速撤出,各类资产价格也应声下降。

这时王文银再次出手,他在国内国外大举买进矿产资源,进军铜、钨产业,将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。

随后,他不顾老婆、合伙人的强烈反对,坚决用28亿资金拿下铜陵铜杆线生产项目。

这一决定,让正威集团不再受制于原材料忽上忽下的价格波动,也让王文银一举成为铜行业的最大“庄家”。

2008年全球金融危机爆发,王文银这头冷静又疯狂的狮子再次向前猛扑。他并购了一系列大幅贬值的欧美铜加工企业,并以每吨2万多元的价格入手几十万吨现货铜。

似乎获得了命运的佑护,王文银再次押宝成功。金融危机过后,铜价回升,他以每吨4-8万元的价格高价卖出,此举为公司带来了百亿级别的营收。

王文银的每一次“豪赌”,都惊心动魄。回过头看,因为抓住了这3次大机会,正威集团的收入屡破记录,因此有更多资金不断拓宽产业链,进而打造出一个闭环的全产业链,形成极其坚实的行业壁垒,这才成就了今天的王文银。

曾有人问王文银:“你为什么敢下如此重注?为何每次都能押宝成功?”

对前一个问题,王文银的回答是:“企业家中能够把握趋势的人有 70%,能够把握趋势变化的人有10%,但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。”

与其说王文银是一个“赌徒”,不如说,他是一个善于把握趋势变化拐点的人。

而关于如何做到这一点,王文银的总结也足够深刻:“我只做别人做不了的事,只看别人看不到的地方,只想别人想不到的问题。别人能做的事情,我绝对不去做。”

3

不要做那个“出头鸟”

要做“隐形冠军”

20多年来,王文银办企业都遵循一个原则:极致高调地做事,极致低调地做人。这也是王文银被称为“最神秘中国富豪”的原因所在。

王文银曾被《财富》评为“2014年最具影响力50位商界领袖”,在给他的评语中有这样一段话:

“他用东方人特有的‘隐忍哲学’带领正威国际低调地前进。

在还没有多少中国人知道他的名字和传奇的时候,他已经用20年的时间白手起家打造出一家位列世界500强第387位的企业。

他的办公室里弥漫着花香、木香和书香。一年他要看100本新书,书上圈圈点点地写着他的批注。他有着过人的记忆力,可以随口说出各国经济排名和行业经济数据。他喜欢说段子,诙谐幽默却又意味深长。不为人知的是,王文银还是一位盆栽高手。”

王文银的“高调做事”与“低调做人”看似矛盾,其实非常合理。这根植于他从小的生存环境。王文银出生于农村,从小吃过的苦头让他变得既踏实肯干又不爱张扬,而往往是这样的人,更能够一鸣惊人。

创业24年,王文银始终坚持一件事:“我们不要做那个‘出头鸟’,我们的目标就是‘隐形冠军’”。这样的价值观也直接催生了正威的企业文化——隐忍。

在13年的一次公开演讲中,王文银这样说到:

“正威奉行的是低调的文化。在我们正威就是隐忍的文化。隐是你看到别人,别人看不到你。忍是什么?是心上一把刀。所以我们正威的文化是隐忍的文化。

中国的文化一定是枪打出头鸟。所以,在中国我们每一位做企业家的要懂得隐忍的文化,在面对金钱、权利和名誉的时候,我们企业家赚取的是财富,名誉让教授去赚,权力让政府去赚。”

如今,王文银与正威旗下的铜帝国已经连接了珠三角、西三角、中三角、长三角和环渤海经济区,所拥有的产能已占全国的10%。

除此之外,他在北美、南美和非洲等20多个国家坐拥多座矿山,已探明矿产资源储量总价超10万亿。

从0到5000亿,王文银用了24年。而正威集团,如今已成为“金属新材料产业”全球排名第一的企业,一个名副其实的“隐形冠军”。

4

人生最大的风险

就是不敢冒险

事实上,我们可以说,如果没有那惊心动魄的3次“冒险”,王文银不可能走到今天。反过来,正是这3次“冒险”,成就了王文银。

王文银曾在一次演讲中说:“人生最大的风险,就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’,非常之人,方能行非常之事,建非常之功。”

无独有偶,还有一位知名企业家王石,也是以同样的方式发的家。

1983年,王石还在深圳从事玉米饲料生意,当时他已经赚了30万,算是取得了不小的成绩。

可是没多久,香港媒体报道鸡饲料中有一种肥鸡丸,而肥鸡丸里有致癌素的消息。消息一出,人们都不敢再吃鸡肉了。因为鸡卖不出去,鸡饲料也大量滞销,王石好不容易赚的30万全赔了进去。

和其他供应商不同的是,王石不相信香港人以后不再吃鸡肉了,他选择了“破釜沉舟”,买了机票直接飞到东北的大连粮油进出口公司,向其以极低的价格订了2万吨玉米。

但王石此时根本没有资金支付货款,所以向大连粮油提出到货100天后再付款,由于当时受肥鸡丸事件影响,玉米没有市场,大连粮油公司也只能无奈同意。

不出所料,香港媒体很快就澄清了这件事情,大家又重新开始吃鸡肉,鸡饲料一时供不应求。

凭借这次冒险,王石不仅把之前亏损的30万挣了回来,还赚了300万元,也正是这笔钱支撑他创立了万科。

事实上,那些精英人物的成功经历中,多多少少都会有几次类似的冒险。

人生一定要冒几次险,这是很多有所成就的人反复分享的经验,这背后的逻辑其实在于:

无论在哪一个时代,人与人的背景和资源都会有很大的区别。而那些处于弱势又想要生活得更好的人,如果不去冒几次险,想要实现人生的逆转几乎不可能。

如果不去冒险,他们或许依旧活得不错,但这也面临着一个问题,他们的人生可能就这样了,很难再有大的变化了。

有些人当了多年公务员,非常清楚自己不喜欢体制的生活,也知道自己究竟想要什么,但他们总害怕付出代价,就是不敢去追寻。多年以后,他们却开始后悔,后悔当年为什么没有冒险走出去。

其实很多时候,人生最大的风险,就是不敢冒险。

有人可能会说,你只看到那些冒险成功的人,却没看到背后的尸横遍野。

关于这一点,你需要分清“冒险”和“冒进”的区别。

很多人将冒险等同于不计后果,盲目地去做一件事。这不叫冒险,这是冒进。

一个人如果连自己想要什么都不知道,也不确信做某件事是否值得,就莽撞地去行动,有什么理由不失败呢?

回头看看王文银的3次冒险。他的每一次出击,都是看到了一个机会,想通了一些问题,然后才着手行动。

虽然在别人看来这件事风险极大,但只有他自己清楚:

几乎每10年左右就会有一次全球经济震荡,每3-5年中国就会有一轮严厉的宏观调控。这些稍纵即逝的抄底良机,都是他实现人生飞跃的关键机会。

如果不及时行动,可能再努力10年,也完成不了迈进世界500强的心愿。而为了抓住这个机会,他必须做好准备承受可能失去一大部分资产的风险。

王石也一样,他不相信香港人有一天会不吃鸡,所以他认定这个传闻迟早会过去,鸡饲料也将很快迎来新的春天。王石完全可以选择不入手那2万吨玉米,但他还是做了,为什么?

因为他很清楚,自己看到了鸡饲料很快就会供不应求这个机会,想通了香港人不可能有一天不吃鸡这个问题,如果不去争取,失去的可能是积累一大笔资金的机会。而为了抓住这个机会,他必须做好准备,承受可能没法及时付款给供应商的风险。

真正的冒险,是你发自内心地相信一件事情大概率是对的,并且能给你带来可观的价值,这时你做好可能失败的准备,然后排除万难地去执行。

人这一生,一定要多冒几次险。

因为人生最大的风险,就是不敢冒险。

Reference:

1、王文银:在没有多少中国人知道他的名字和传奇的时候,他已是身家900亿的世界铜王?@中国煤炭新闻网

2、胡润榜上最神秘富豪,闯深圳10元起家做到千亿家产,进世界500强市长懵了?by杨雅芳 @财经天下周刊

?本文作者叶超群,首发于职场充电第一站——插坐学院(ID:chazuomba),每晚21点21分准时分享,陪有梦想的人一起成长,转载请联系我们授权。

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