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【中国梦·大国工匠篇】从仓管员蜕变为飞行员 汪勤金的奋斗二三事

文章来源:济宁新闻网    发布时间:2018年04月20日 10:49  【字号:      】

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要为购物中心的物业出租。2016年通过发行股份置入汉柏科技100%股权,汉柏科技是国内网络设备及云计算融合系统领域的知名厂商,主要从事企业级网络安全产品、基础网络产品、云计算融合系统及组件的研发、生产和销售。 工大高新旗下多公司曝债务逾期、内讧、股份被冻结,高校办企你看好吗?  工大高新第一大控股股东为哈尔滨工业大学高新技术开发总公司,工大高新自身控股或参股的公司高达22家。 工大高新旗下多公司曝债务逾期、内讧、股份被冻结,高校办企你看好吗?工大高新旗下多公司曝债务逾期、内讧、股份被冻结,高校办企你看好吗?  工大高新为哈工大控股的上市公司,主营业务不应该是控股公司主营的高新技术吗,或者说哈工大控股工大高新的目的应该与哈工大科研成果转移有关。又为什么公司介绍中特意说明是“原主营业务”呢,这与工大高新由来已久的业务争议有着极大的关系。  工大高新本应主营高新技术,但2016年以前却主营与高新技术毫不相干的乳制品制造和大豆深加工业务以及商业服务业。工大高新处东北腹地,受地理环境影响,工大高新前期选择从这些地区传统业务做起。但前期业务发展状况并不乐观,多数子公司处于亏损状态。  2016年公司完成重组,开始向高新技术倾斜。但工大高新2016年以来发展并不太平。不仅多次受到证监局、上交所的问询和行政处罚,公司还陷入了长期内讧状态。 今年4月份,工大高新发布了2017年业绩预增的公告。公告显示,工大高新2017年度归属于上市公司股东的净利润预计增加 4,800万元至 6,300万元,同比增长62.68%至82.27%。  今年4月份,工大高新发布了2017年业绩预增的公告。公告显示,工大高新2017年度归属于上市公司股东的净利润预计增加 4,800万元至 6,300万元,同比增长62.68%至82.27%。  公司本次业绩预增主要原因是:公司全资子公司汉柏科技在整个报告期内纳入公司合并报表范围。扣除非经常性损益事项后,公司2017年度归属于上市公司股东的净利润预计增加22,000 万元至 24,000万元,去年同期为 -612.12万元 。 工大高新旗下多公司曝债务逾期、内讧、股份被冻结,高校办企你看好吗?  新业务的快速增长也导致新旧业务资金冲突。导致内部矛盾的关键在于,汉柏科技方面对资金的进一步倾斜有诉求,但却难以得到满足。  目前汉柏科技发展渐快,与全国多家医院及机构达成合作。虽盈利目标实现了,但也造成了上市公司工大高新的现金流吃紧。与此同时,旧业务也在与新业务“争抢”有限的资金资源,从而导致公司现金流高度紧张,从而造成债务逾期相继爆发。  工大高新2017年年报尚未公布,据其2017年三季报显示,营业收入27.49亿元,营业利润仅2.36亿元。小债查询工大高新近5年营收利润表发现,其营业利润和净利润常年在亏损边缘徘徊。 多年来工大高新工大高新旗下多公司曝债务逾期、内讧、股份被冻结,高校办企你看好吗?工大高新旗下多公司曝债务逾期、内讧、股份被冻结,高校办企你看好吗?多年来工大高新资产负债率居高不下。截止2017年三季度,工大高新负债总计49.07亿元,其中流动负债比重超60%。相比2016年,工大高新总负债在2017一跃增加了一倍,这一数字更是5年前的近4倍。经营活动和投资活动现金流常年吃紧,资金缺口持续拉大。 工大高新旗下多公司曝债务逾期、内讧、股份被冻结,高校办企你看好吗?工大高新旗下多公司曝债务逾期、内讧、股份被冻结,高校办企你看好吗?近期工大高新正处于水深火热的公司内讧中,并在持续发酵。2017年末,22名中小股东联合提请改组董事会,提议股东认为是管理层失职致公司去年巨亏1.5亿元,多名高管遭股东集体罢免。   3  校企发展多争议 小债梳理中国目前高校市场上开办校企的学校发现,几乎所有的知名高校都开办了校企,其中包括人们熟知的清华大学清华同方、北京大学北大方正、复旦大学复旦光华等。其中,多数校企业绩平平,不过  小债梳理中国目前高校市场上开办校企的学校发现,几乎所有的知名高校都开办了校企,其中包括人们熟知的清华大学清华同方、北京大学北大方正、复旦大学复旦光华等。其中,多数校企业绩平平,不过科技型企业发展情况较好。 校企最早出现在50年代,长期以来,因其产权关系混乱、责权不分,管理体制行政化,财务控制力不足等因素备受争议。近年来,市场上对于校企的质疑声不绝于耳,不少知名校企长期亏损。  校企最早出现在50年代,长期以来,因其产权关系混乱、责权不分,管理体制行政化,财务控制力不足等因素备受争议。近年来,市场上对于校企的质疑声不绝于耳,不少知名校企长期亏损。  很多人认为,学校是教书育人的地方。主要目标应该是追求教育水平和学生素质的提升。但是在现实中,很多高校办企业只是因经费不足和赚取更多利润。很多高校盲目扩张致使负债累累,甚至影响到学校的教育。  2017年,中纪委公布了对14所中管高校的巡视反馈意见,其中校办企业、科研经费、基建工程“猫腻”非常多,成为问题“重灾区”。例如,北京大学被指出校办企业管理混乱,同济大学、浙江大学、北京师范大学、西安交通大学等,都被巡视组指出校办企业廉洁风险大。  在2014年,教育部发布的《关于深入推进高等学校惩治和预防腐败体系建设的意见》指出,要加强高等学校国有资产管理,理顺资产管理关系,严防借改革之机侵吞国有资产、牟取私利。这份文件还强调,禁止院(系)、教师违规利用学校资源兴办企业,杜绝“一手办学、一手经商”现象。当年中央巡视组指出复旦大学校办企业管理中“一手办学、一手经商”现象突出。  中纪委称:只有当权力不再任性,也无法任性、不敢任性时,高校才能真正回归净土。  高校办企也属于中国特色了,办学和办企业这两种相差悬殊的事业集中在一起,难免会出现各种问题。的确,高校作为“智囊”的集中地,创造力勃发的地方,新鲜科技成果落地很有必要。在美国,名校并不会自己办企业,而是以科技成果授权使用加上技术服务,或者以专利入股加上技术服务的模式进行成果转化工作。使学校更为专注学术,又能促成大学的学术与产业界的相得益彰。  尽管校企在转换生产力和解决就业上起到了一定作用,但不少人认为一样不可否认校企有中国教育产业链上毒瘤的嫌疑,有人说其违规占用国家资产,打着研究旗号骗取科研经费;也有人说校企管理混乱,官僚主义盛行。  本文首发于微信公众号:债市观察。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。中国人民银行决定,从2018年4月25日起,下调大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、非县域农村商业银行、外资银行人民币存款准备金率1个百分点。新浪财经第一时间连续权威专家解读。  平安首席经济学家张明博士对貌似“中性”的降准事件时表示,笔者之前曾经指出的,中国政府可能采取措施对冲贸易战对经济增长的不利影响。近期高频数据显示国内增长动力下行,叠加对贸易战不利影响的关注上升,使得二季度本可能发生的金融监管政策收紧的概率下降,而央行流动性操作放松的时点提前(之前我们判断会发生在第三季度)。央行此举具体影响有待观察,但直接影响是利好债市,有助于稳定股市以及宏观经济。苏美达公告,公司控股股东国机集团正在筹划与公司有关的重大事项,拟将其下属机械工业第六设计研究院有限公司资产注入公司,该重大事项可能涉及重大资产重组。公司股票18日起停牌。出品:一起学私募(ID:yiqixuesimu)综合  文章来源:东方财富(300059,股吧)、凤凰网  据私募排排网最新发布的研究报告,截至2018年3月底,我国历史上共发行过119139只私募证券投资基金产品,其中30589只产品已经清算,约占四分之一。目前运行中产品为88550只产品,其中百亿级大型私募机构为210家。  这份研究报告所指的私募证券投资基金产品包括了信托、自主发行、公募专户、券商资管、期货专户、有限合伙、海外基金等类型或渠道的私募基金产品,同时根据投资策略情况将所有产品分为股票策略、相对价值策略、管理期货策略、事件驱动策略、宏观策略、固定收益、组合基金和复合策略等八大策略。  据最新统计,2018年3月私募产品发行缓慢回升。3月份市场分化剧烈,大盘蓝筹回调中小创活跃热点爆发,这也带动了私募产品发行热情,私募产品发行环比2月份大增三成,发行数量为1685只,但还是低于去年的平均水平。  另外,证券业协会最新数据显示,私募基金总规模突破了12万亿,相比两年前增长了172%,创造了新的历史记录。同时,私募备案基金数量超出7万只,已登记私募管理人数量为2.31万家,私募员工总数达到24.21万人,两年间私募发展进入快车道。百亿级大型私募机构为210家。随着监管的继续深化,以及行情的分化严重,私募行业头部现象愈发明显,市场格局也将继续呈现强者恒强的格局。  2018年3月私募产品发行缓慢回升。3月份市场分化剧烈,大盘蓝筹回调中小创活跃热点爆发,这也带动了私募产品发行热情,私募产品发行环比2月份大增三成,发行数量为1685只,但还是低于去年的平均水平。 当我们都认为市场行情即将恢复正常时,晴天一霹雳,4月16日,监管叫停券商与私募基金开展场外期权业务。已有多家券商率先表示收到相关监管部门的窗口指导,暂停证券公司与私募基金开展场外衍生品(期权)业务,证券公司不得新增业务规模,存量业务到期自动终止,不得续期。  当我们都认为市场行情即将恢复正常时,晴天一霹雳,4月16日,监管叫停券商与私募基金开展场外期权业务。已有多家券商率先表示收到相关监管部门的窗口指导,暂停证券公司与私募基金开展场外衍生品(期权)业务,证券公司不得新增业务规模,存量业务到期自动终止,不得续期。  “无风不起浪”,正是因为这几年不少私募机构降门槛、弃管理权乱象丛生,才导致今天监管的不断升级。  场外期权业务全面搁浅,对私募行业带来的影响无疑是巨大的。当前证监会体系下场外期权参与活跃度较高的机构主要有证券公司、期货公司及其风险管理子公司、私募基金等,其中前两类机构最常承担场外期权创设方、做市商的角色。  中国证券业协会数据显示,截至2017年12月末,场外期权未了结初始名义本金为2239.71亿元。按名义本金统计,2017年12月新增场外期权交易中,期货公司及子公司占比12.14%,商业银行占比23.94%、私募基金占比18.76%。按合约笔数统计,12月新增场外期权交易中,私募基金占比高达40.09%,期货公司及子公司占比15.79%  相较之下,期货子公司与私募开展场外期权受阻对行业带来的影响则相对较小,华泰期货子公司华泰长城资本管理有限公司副总经理周博表示,不同的期货公司风险管理子公司在业务方面侧重不同,有的侧重于为实体经济服务,有的则侧重于对私募等机构服务。而目前,多数期货子公司立足于商品市场,以服务实体经济为主,因此要求对这类期货子公司来说,影响可能有限。  对于私募机构,罗伟东认为,“叫停的措施,对于以场外期权合约为主要投资标的物的私募机构有一定影响”。雷蕾指出,目前参与场外期权的私募机构以部分量化私募为主,主要用于市场中性策略对冲头寸的使用或一些其他的策略,如卖一些虚值期权赚取期权费等,私募参与场外期权受限后,这部分策略会受到一定影响。  此次私募基金被暂时排除在场外期权买方之外,短期内可能对券商及期货子公司营收带来一定的负面影响。但受访业内人士表示,相关监管措施显示出对场外期权业务本身的呵护态度,将保证市场合规、稳定、有序发展。投资就像品茶,入口苦涩回味甘甜。成功的路上并不拥挤,因为可以坚持到底的人不多。盈亏就像坐过山车,有高峰,也有低谷,在投资的路上,希望能够成为你的良师益友。 本文首发于微信公众号:一起学私募。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。本文字数:4127,阅读时长大约7分钟  年少成名  1981年,李想出生于河北石家庄的一个教师家庭,父母均毕业于中央戏曲学院,可谓是书香门第。与一般子继父业的逻辑不同,小时的李想对于文艺范的东西似乎不大感冒,反而对于电脑科技有着浓厚的兴趣。  从初一到初三,李想买遍了市面上所有的电脑类报纸和杂志,通过自我学习和思考,完成了初期的知识积累,对于行业的观察和判断也由此初步建立。  “我一直认为这些编辑还有作者,说的都是对的。当我自己真正接触电脑的时候,发现他们写的90%狗屁都不是。”  高一时,李想买了第一台电脑, 8000块钱,奔腾133。买了电脑以后,李想发现这些报纸杂志上写的非常不靠谱。  于是,李想开始按市面上最流行的文章风格写,怎么选电脑、不同显卡的区别、电脑怎么配置。投的第一篇文章,就被《电脑商情报》全文刊发。“占了一个整版,而且基本上没改。那是我在高一的时候第一笔收入,大概600块钱。”尝到了写文章赚稿费的甜头后,也凭着兴趣和早前从杂志报刊吸取的养分,李想在之后创办了自己的个人网站——显卡之家。  网站创办的时候是在20世纪末,那是互联网泡沫最严重的时候。“赚钱非常容易,不停地有广告商找过来,网站上的广告展示一个月就有1万多块钱收入。”  那一年,18岁的李想赚到了人生中的第一桶金,大概有10万块。  不得不说,李想在年少时期所表现出的对于行业机会的判断和把握,超乎寻常。这也难怪曾经有人将他看做早期互联网时代“最好的产品经理”。判断力、执行力、预见性,李想身上具备的这些属性让他能敏锐感知到行业的风向,提早进场,占得先机。  “回过头去想,我做网站的时候,为什么会比别人的访问量高。”李想后来回忆到这段经历表示,其实特别简单,  他发现所有的网站在用户访问最多的时间段(凌晨),没有更新,只有李想每天早上5点钟起床来更新网站。“竞争对手还骂我是一个神经病,每天那么早起来更新网站,他们一直骂到自己的网站没了,也没有像我一样早起更新。”  到了高三,李想面临一个艰难选择,是否高考。说服父母其实不难,那时的李想一个月的收入是父母一个月工资总和的10倍。父母开明,李想执着,望子成龙是父母最大的心愿,他们决定放手让他去试试。李想的最后一张牌  首次入场,创办泡泡网  时间很快到了2000年,李想将自己的个人网站转成了泡泡网,那是一家有关IT产品的价值创造与资讯传播的网站,也是他第一次上桌的筹码。  2001年末,自称“不喜欢朝九晚五,追求工作和作息时间自由”的邵震,也就是后来泡泡网的副总裁,辞去了北京的工作,到石家庄玩。邵和李共同的朋友把他们拉到一起玩。言谈间,邵流露出愿意在北京帮李成立分公司,负责拉业务。时隔多年,谈起早期创业阶段拉拢人才的手段时,李想坦言自己身上有“  农民般的正直”,因为诚恳待人,“所以这些人才都一直跟着我”。  次年年初,泡泡网的分公司随即在北京林业大学旁的一所民居驻扎下来。分公司很快拉到广告,李想决定自己也去北京,那年他21岁。在送儿子到北京之前,李想的母亲专门教他学会用机械式洗衣机洗衣服。  “那时候并不懂得什么叫管理,什么是团队协作,那时候想着自己尽可能努力,自己尽可能去做更多的事情,也不懂得沟通,也不懂得怎么去调动员工的积极性,建立什么样的管理结构。所以基本上一个公司能犯的所有的错误,都在泡泡网淋漓尽致的全部犯了。”  在泡泡网运营阶段,习惯了单独作战的李想在公司管理上的经验基本为零。那时候,李想认为自己的技术最高,唯一的想法就是“我很专业,还能每天工作十四五个小时,最好所有人都跟我一样”——对团队不信任,觉得自己特别牛。然而最悲惨的遭遇是,忽然有一天公司里90%以上的人在一天全离开了。  另外一个问题,电脑行业的真正爆发期是在2000年到2003年,2003年以后整个电脑市场开始平缓并往下走了。在市场爆发的时候是决定胜负的关键,平缓或者下滑的时候,再努力就没有用了,圈地变成了抢地。  “选择比努力更重要”,综合考虑后的李想不愿在不再上心的事上耗费时间。于是他收拾筹码,覆牌,趁着泡泡网还有利润之际,中场退局。李想的最后一张牌  退场再战,成立汽车之家  离开泡泡网后,重新出发的李想当时筛选了三个领域,一个旅游,一个房地产,还有一个就是汽车。在研究了前两个觉得准入门槛太高后,李想选择了汽车,并在2005年成立汽车之家。  这是李想第二次上桌。  “当时一看汽车太好了,简直为我们量身订作。  一方面,汽车是标准化的产品,这与我们做的IT产品非常相似。  另一方面,当时这个行业里的人就是是一帮垃圾,所有的人天天在发厂商的新闻稿,不做任何东西,懒到没法再懒的地步。”  与平常冷静、严谨的不同,在发现同行劣势和入场时机时,李想表现出来了异常的兴奋和野心。骨子里,李想就是一个苛刻的产品经理,加上强大执行力,让李想成为了一个敏锐的商人。  当时行业内的普遍做法是,试驾一周后能发布厂商给的通稿和图片,就算格外重视了。李想拍着桌子问:  用户要什么?第一时间看到最新资讯,那么新闻就一定要连夜发。  用户讨厌什么?全是千篇一律的通稿。那我们的就得是原创文章和图片。”  凭着速度和原创,汽车之家横扫了同行内一切过时的方式。之后汽车之家做了同行没做的各种尝试,比如建立更完善的汽车数据库、周六周日更新资讯。一年之后, “汽车之家”跻身中国专业汽车网站前5名。  汽车之家在高速发展,李想却又萌生了退位让贤之意。  “我们一帮人擅长做产品,了解用户,但是管理经验、销售经验都非常欠缺。”于是,李想在2007年引入了职业经理人秦致做汽车之家的CEO,而他甘当副总裁。  创始人主动让位,旁人觉得奇怪,李想却觉得一切理所当然:  “创业者的第一任务是带领团队去赢、成为第一。我能做到第一,我就去做;我做不到第一,就去找能做第一的人。”  经过泡泡网的摔打后,李想显然是明白“  群狼生,独狼死”的道理。不过,此时的李想虽然身居副总裁,但他依然是最大股东。  牌,依然握在他手里。李想的最后一张牌  失去牌权,再次出局  握着牌的李想对于未来无疑是乐观的,汽车之家经他之手诞生,在秦致手中成长、壮大。  从当时来看,对于商业的敏锐嗅觉,对于合作伙伴的选择和完全信任,李想确实具备了一个优秀创业者的绝大部分要素。但是,他却不是一个好的资本接盘手,也不是一个善于静待时机的老道赌客。  汽车之家是从泡泡网独立出来的一个项目,继承了泡泡网的股权结构,而建立泡泡网股权结构的时候,李想只有18岁,刚刚高中毕业的他一心只想着把事情做好,甚至只是让企业可以先活下去,根本没想到将其做到后来那么大的体量。  在2013年上市之前,汽车之家有过4次融资,其中最大的一次是2008年6月来自于澳洲电讯的,共计7600万美元,获得汽车之家55%股份,成为其最大股东。  2008年是全球性金融危机爆发的一年,无数企业在此期间纷纷破产,不知道李想的汽车之家是不是因此而卖掉了大部分股份,还是因为他又没有了继续玩下去的兴趣。  不过,不管怎么样,此时的牌面已经发生了根本性的变化,不再是大股东的李想失去了汽车之家的控制权。  之后,资本逐利的本性完全显现。  2016年4月15日,汽车之家大股东澳洲电讯宣布,将以16亿美元价格出售汽车之家47.7%股权予中国平安(601318,股吧)。随后,汽车之家管理层迅速提出要对汽车之家进行私有化,买方团由汽车之家CEO秦致及管理层牵头,博裕、红杉、高瓴资本参与。  然而,由于入场过晚,秦致竞购失败,汽车之家易主平安,原高层管理团队李想、秦致等尽数出局。  “利益小的时候,什么都好说。利益大到一定程度,就超越了人性。”李想后来表示,上市之前,决策都是管理团队说了算就行了,业绩也都是疯狂的增长。上市以后,几十亿美金的市值摆在那里,在巨大的利益面前,换来的是决策效率的下降。  于是,第二次上桌之后,李想再次中途离场。李想的最后一张牌  最后一张牌——车和家  “我创业的心态就和谈恋爱一样,当我发现我的全力以赴却没有结果的时候,我就会选择放弃,然后去寻找一个可以和我组建家庭的爱人。”  在2015年离开汽车之家,李想随及找到了他的真爱——车和家,并在此后快速进入角色,投钱创业、寻合伙人、搭团队、找地方建工厂、见一波波的投资机构,融资……  短短两年多时间,李想带着从汽车之家选择的一位HRBP,到如今车和家员工总数已达千人,每月都要入职近百人。就算这样,李想依旧坚持对经理级以上的人才进行面试。同时,车和家一场发布会没开,却已经累计完成了57.55亿人民币的融资。  近期,车和家又宣布与滴滴出行达成战略合作,双方将在打造共享出行场景专属的智能电动车产品、智能化车队的运营及服务、自动驾驶的规模化应用等方面展开深度合作。车和家与滴滴出行将共同出资成立合资公司,并组建团队。  “整个车的智能要完胜,这是我们给自己的定位。车和家的名字也是如此,从最早的时候,我就相信其实车会变成无人驾驶。除了公共空间,人最重要的私人空间是两个,一个是车,一个是家。”  这是李想在完成车和家30亿人民币B轮融资后不久的一次采访。这一次,李想和前两次创业一样,显得信心满满。凭着对于市场的敏锐和提前进场的执行力,李想又一次赶上了风口。  不过他也坦言,“我们只有一次出牌机会,如果一次不成功,其实再也没有出牌的机会了,哪怕融到钱都没有用。”  创业江湖,几经沉浮,李想带着车和家第三次上了桌面。在经历了前



(责任编辑:镇海新闻网)

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